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大小新闻客户端6月11日讯（记者 张苹）拥有350多项知识产权，承担国家级、省部级各类科研项目30多项，参与国家、行业标准制定33项，其中国家标准25项，行业标准8项……这样一家企业拥有怎样的创新精神和运营模式？6月11日，“媒眼看烟台·聚焦制造业创新”全国媒体烟台采风行采访团走进东方电子集团有限公司（以下简称东方电子），探访企业如何通过创新打造转型发展“源动力”。

管理模式创新 独创“精进模式”引领企业前行

走进东方电子，各类电子设备琳琅满目，工作人员介绍了一款10千伏户外型电能表。据悉，这种新型电能表是基于电子式互感器、固体绝缘等技术研发的新型计量器具，与传统计量器具相比，重量减少了80%，节能80%，并且具有卓越的防窃电性能，开创了业界高压计量产品的先河，为后续高压计量产品的开发打下了坚实基础。

东方电子始建于1958年，是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团。随着经济全球化步伐的不断加快，公司顺应国家实施创新驱动战略的时代潮流，把科技创新作为转型发展的关键力量。智能电网、环保节能、物联网是公司的“三大主业”，可以为客户提供“发电—输电—变电—配电—用电”产业链各环节的智能自动化控制产品及解决方案。

东方电子拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，代表中国参加IEC(国际电工委员会)国际标准制定，并将技术和服务输出到非洲、北美、东南亚、中东等25个国家和地区，连续多年位居“中国软件企业百强”，连续十年以上在中国电力自动化行业国内市场占有率名列前茅，出口总额同行业排名第一。

创新，是东方电子拥有技术壁垒的关键词。而公司的第一项创新成就，就是管理模式创新，也是东方电子独有的“精进模式”，即精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续共同发展。

东方电子以客户为中心，打造产品、地域、行业三线矩阵模式，推动公司精确创新，持续进步。精进模式推行12年来，公司发生了质的变化，新增就业岗位3500多个，纳税额增长5倍，从单一的电力市场拓展到泛在电力物联网、节能环保、智慧城市等多个新行业，公司经营业绩每年保持两位数增长。精进模式先后荣获国家级企业管理创新成果一等奖、首届山东省企业管理奖等。

体制、产品创新 加大拓展打造“海外东方”

公司的第二项创新成就，是体制创新。2018年东方电子完成混合所有制改革，引入“黄河三角洲产业投资基金”。新鲜资本血液，可以把国有资本做大。同时，民营经济体制活，效率高，将其引入有利于增加国企的活力。有利于国企的公司治理结构，塑造现代企业制度。

一直以来，东方电子坚持“实业+资本”双轮驱动战略。借助战略投资者的资本平台和资源资金优势，东方电子成立投资基金，围绕能源互联主导战略和核心产业，在电力市场、智能配电网、新能源等领域进行投资、并购和市场化运作，加快产业布局，推动行业线、产品线和地域线持续拓展。

不管是管理模式创新还是体制创新，最终目的都是为了推出占据市场主导地位的产品。产品创新，就是东方电子的第三项创新成就。东方电子深入了解市场需求，感知客户痛点，精确创新，推出的应用于高等级电压计量装置达到国际领先水平，高可靠性电动汽车充电桩、工业园区能源综合管理平台等具有先进水平，应用于港珠澳大桥、国家重大专项等重点工程。

运用大数据等新技术、新设备、新模式，东方电子打造出满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保”系统解决方案。智能电网主业加快完成发电、输电等环节的产品迭代、技术升级和全新产品的应用研发，环保节能主业实现由单一产品销售向大集成项目总包转型，物联网主业实现在智慧城市、城市治理、公共事业等领域的持续突破。

在国际化战略方面，东方电子不断跟进国家“一带一路”倡议分步落地，以海华公司为主体，通过与CMEC等央企的合作，加大海外输配电总包、电力运维服务、电力托管、工程安装调试、项目咨询等领域的业务拓展，打造“海外东方”。

服务创新成业内特色 以人为本培育发展“源头活水”

而服务创新，也是东方电子的一大特色。凭借一流的产品，卓越的技术服务，东方电子先后为北京奥运、上海世博会、广州亚运会、十九大等国内重大活动提供保电服务，做到了“万无一失”，荣获山东服务名牌称号，被业内誉为“保电专家”。

这些创新成就，都离不开东方电子的技能团队。在东方电子，人才是最为宝贵的资源。目前，东方电子技术中心现有科技活动人员1206人，其中应用研究员16人，博士16人，硕士216人，泰山产业领军人才2人，山东省千名知名技术专家5人。不仅如此，东方电子早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以来，共有9位博士后研究人员进站工作，公司每年对博士后的工作经费投入为每人20万到30万元。

健全完善优秀职工使用和选拔机制，东方电子为员工设置了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道。在每条职业发展通道内部由低到高设置了若干职业发展级别，每一级别都对应着不同的任职能力要求。每一个职业发展级别都对应着不同的宽带薪酬区间，使员工能力建设与员工薪酬管理紧密关联。

此外，东方电子还坚持以员工为本，加强职工教育培训，平均每年都会制订和实施三五百项内部培训计划，对所有员工进行业务培训。在技术工人培训方面，企业每年都要结合不同工序生产要求，在车间内部广泛开展技术比武和岗位练兵，并将竞赛结果与员工薪酬相挂勾，极大调动了技术工人学技术、钻业务、练技能的热情。

责任编辑：赵伟业