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胶东在线11月7日讯(记者 邬勇)走过64年风雨历程的东方电子，从昔日“电影广播机械修配站”的地方小厂起步，管理从粗放式到“精进模式”体系，业务从单一到综合，今日已“进化”成拥有400多项知识产权，承担国家级、省部级各类科研项目30多项，主导或参与国家标准89项、行业标准25项，以新一代信息技术服务和高端智能制造为主业的大型高科技企业集团，走出了一条令人瞩目的破旧立新、强势崛起之路，给众多正深入推进新旧动能转换的企业提供了诸多启示与借鉴。

东方电子集团公司党委书记、董事长、总经理 杨恒坤(前右四)带队参加2022综合智慧能源大会

　　组织进化：探究“企业本源”，创建“精进模式”

　　2007年以来，东方电子综合实力、品牌形象、行业影响力和社会美誉度大幅提升，主要经营指标已保持连续15年的两位数增长，连续10年以上在国内外电力自动化市场占有率名列前茅。尤其是2020年以来，面对疫情冲击，连续3年20%以上增长，成为国内同行业的佼佼者。

　　目前，东方电子拥有1个上市公司、2个“新三板”公司、1个全国制造业单项冠军产品企业、2个国家级专精特新“小巨人”企业，6个省市级瞪羚企业、11个高新技术企业，资产总额101亿元，在职员工7900人。

　　“精进模式”打开企业本源。“结合三十多年的企业经营实践，以及对国内外管理理论的研究，我从管理科学性出发，提出了唯有抓住企业本源，打开企业本源架构，才可穿透企业的本质，并于2007年创建了基于企业本源的精进模式。”在《企业本源》一书的序言中，东方电子集团有限公司党委书记、董事长、总经理杨恒坤表示，精进模式打开了企业本源，明确了“企业的一切活动以客户为中心”的本质要求，并通过对企业内部生态的打造，外部生态的链接，推动企业稳健发展。

　　打造企业内部生态。一是打造健康的企业管理生态。以精进模式为指引，根据企业战略，以客户为中心，在组织结构层面和业务流程层面精确创新、持续进步，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，打破横向管理壁垒，使纵向管理准确、简捷、高效，基于组织的学习能力和信息化平台构造高质量管理流程，同时关注企业所处的政治生态、经济生态、科技生态为企业发展创造优良生态，彻底激发了广大干部员工的创造活力，为企业带来了生机。二是打造全产业链的产品生态。秉承“构建数字化企业，赋能数字化社会”的企业愿景，将“云大物移智”等新技术，融入新型电力系统建设及能源管理系统解决方案中，打造数字化、智能化的产品、服务和体验，助推数字化电网、数字化能源和数字化城市建设，服务国家“双碳”目标。

　　持续链接外部生态。东方电子以“实业+资本”双轮驱动，已投资了南网科技(已在科创板上市)、意瑞半导体(上海)、苏州矩阵光电等高精尖企业，与国产高性能MCU芯片厂商先楫半导体等达成战略合作，目前正加快培育形成新的产业集群和多个细分行业“独角兽”。整合旗下相关企业做大做强，实现“一个上市公司聚集一个产业集群、整合一个产业链”的目标，将集团公司打造成拥有东方电子股份、海颐软件、工业智能化、新能源新材料等3—4家上市公司的现代化投资控股型企业集团，成为烟台市高科技投资集团，再造一个“新”东方。

东方电子创新研发的高压电能表技术水平达到“国际领先”

　　业务进化：深耕“数字经济”，助力“双碳”目标

　　“每年减少二氧化碳排放量715.3万吨，产生经济效益超3亿元。按照一棵树每年可以吸收并储存10千克二氧化碳计算，就相当于植树7.15亿棵。”这是东方电子近年来在“双碳”目标赛场上交出的一份答卷。通过实施园区、工厂、校园、城市综合体、岸电等低碳绿色项目，东方电子为客户碳达峰与碳中和做出了巨大贡献。

　　新业态向数字化综合能源进化。公司围绕数字化能源业务需求，大力拓展包括储能、负荷聚合虚拟电厂、新能源全景监控、智慧城市等业务一揽子解决方案，通过能源行业最优数字化解决方案，打造高耗能行业的“减碳利器”，为用能客户提供全面的节能增效服务。

　　2022年4月开放上线的“粤能投”虚拟电厂管理平台就是东方电子服务负荷聚合商虚拟电厂的成功案例。该平台可为所有参与市场交易的用户提供市场化需求响应服务，响应1小时相当于减少3万度用电，大概相当于1小时1.5万户居民柜式空调的用电。该项目被授予中国电力技术市场A6联合体2022年综合智慧能源优秀示范项目奖牌，获得了行业的高度认可。

　　广州明珠工业园项目是东方电子历时1730天推动打造的国家重点专项“作品”，关键技术水平“国际领先”。相关数据显示，较2016年项目实施前，项目所在的明珠工业园58平方千米土地上为6家企业、1所高校用能总量减少14%，总费用降低28%，每年节约水、电、燃气、供热、制冷等费用超1000万元，项目每年实现减少二氧化碳排放1.6万吨，树立了清洁低碳、安全高效的工业园区智慧能源管理的典型示范，该项目入围国家“十三五”科技创新成就展。

　　传统核心业务向高精尖进化。变配用电领域是东方电子的传统主业之一，具有行业领先优势，公司围绕源网荷储多元协调互动、安全稳定控制、海量分布式能源管控三大体系的业务需求，打造包括新一代调度、新一代集控、自主可控新变电、智能辅控、智能巡视等新型电力系统下的输变电系统解决方案。围绕建设适应分布式能源发展的新型配电体系，发挥云管边端全产业优势，打造包含数字式深度融合配电设备、智能配变台区、高能效智能变压器、配电物联网、轻型低压柔直等业务的大配用电生态。

　　创新是引领企业发展的第一动力，东方电子秉承“生命不息、创新不止”的企业精神，紧抓“双碳”和数字化转型的战略机遇，加大在能源数字化、新型智能电网运行控制、新能源技术、储能与多能互补技术投入，持续提升企业的核心竞争力。

　　国际业务向品牌化进化。走出去、走得稳、走更远，同样彰显着“东方”自信与智慧。东方电子紧跟“一带一路”倡议，大力推动国际市场开发，从通过代理提供产品，实现了自己走出去，打造“系统集成+运维服务”运营模式，海外市场从5个扩展至印度、非洲、东南亚等40余个国家和地区，其中在马来西亚RTU/FRTU市场占有率达50%，在印度配电网自动化领域市场份额达30%，在赤道几内亚建成了“中非最先进的电网调度中心”，已安全稳定运行3000余天……在海外树起了东方电子的DFE品牌。

东方电子威思顿工业园全景

　　杨恒坤表示，未来，东方电子将以企业本源为纲，数字转型赋能，加快在工业IT、工业互联网等领域的战略转型升级，创新发展“云、大、物、移、智、链”等新技术，打造数字化管理，助推数字化电网、数字化能源和数字化社会建设，珍爱环境，节约资源。公司将依据所处的科技、政治和经济环境，围绕产品、服务、体验三大核心战略，以需求驱动、模型驱动、测试驱动来进行顶层设计，实现企业运行全过程数字化，打造产品、服务、体验全生命周期的数字化，持续推动低碳、零碳能源互联网建设，为客户、为社会创造价值，助力国家碳达峰、碳中和目标实现。