时间：2022-11-25 22:03:42 | 浏览：1048
承担国家级、省部级各类科研项目30多项，取得350多项知识产权，拥有1200多名科研人员……作为一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的国有控股高科技企业集团，东方电子对创新看得很重，视为企业发展的灵魂。
在精进模式引领下的“创新、激情、协作、诚信”的企业精神，让东方电子获奖无数??“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”、“中国驰名商标”、“中国专利山东省明星企业”、“高新技术企业”……
“精进模式”
让创新不盲目
昨天上午，记者走进东方电子集团有限公司9楼会议室，东方电子集团有限公司党委副书记李成山向记者详细讲起了公司的创新模式：“‘精进模式’，是公司董事长杨恒坤对企业管理和创新的一种全新的阐释，简单说，‘精进模式’就是精确创新、持续进步。”何为精确创新？就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续地共同发展。
企业对市场最为敏感，创新不能盲目，要始终紧跟市场变化，始终瞄准客户需求。李成山告诉记者，所谓的需求驱动，就是根据客户意见和需求，在产品的创新型和实用性上持续发力，直到客户满意。“其实这个过程就是创新的过程，不断推倒重来，不断点滴完善，每一个环节的提升都是一个微创新。”李成山说。
客户是价值的最终决定者。东方电子的使命是为客户创造价值，为客户提供最忧的一性投资方案、最佳运营成本和服务成本。“根据竞争环境、公司资源和业务特点，可以说精进模式本身就是一套适宜于现代企业管理的系统解决方案。”李成山介绍。东方电子按照市场化运行机制全生命周期管理价值链，以科学满足客户需求为基本原则，构建精进研发、精进营销、精进供应链、精进制造、精进质量、精进财务、精进人力资源七大业务模块。在组织结构层面、业务流程层面“精确创新、持续进步”，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，打破横向管理壁垒，使纵向管理准确、简捷、高效，基于组织的学习能力和信息化平台构造高质量管理流程。
“精进”是东方电子独有的运营模式，成为其实现企业可持续发展和多多赢目标的运营平台。截止到2018年底，东方电子共拥有知识产权350多项，其中发明专利98项，实用新型专利、外观专利、软件著作权等267项，参与国家、行业标准制定33项，其中国家标准25项，行业标准8项。这一切成果的取得，都离不开“精进模式”。
推进“实业+资本”
双轮驱动战略
一直以来，东方电子坚持“实业+资本”双轮驱动战略。2017年公司借助战略投资者???宁夏黄三角基金公司的资本平台和资源资金优势，成立投资基金，围绕能源互联主导战略和核心产业，在电力市场、智能配电网、新能源等领域进行投资、并购和市场化运作，加快产业布局，推动行业线、产品线和地域线持续拓展。
“结合山东省新旧动能转换重大工程，公司确定了新一代信息技术、新能源等的产业规划，结合电网公司等大客户的中长期规划，加大各类研发资源的整合。”李成山说。公司运用大数据等新技术、新设备、新模式，打造满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保”系统解决方案。智能电网主业加快完成发电、输电等环节的产品迭代、技术升级和全新产品的应用研发，环保节能主业实现由单一产品销售向大集成项目总包转型，物联网主业实现在智慧城市、城市治理、公共事业等领域的持续突破。
在国际化战略方面，东方电子不断跟进国家“一带一路”倡议分步落地，以海华公司为主体，通过与CMEC等央企的合作，加大海外输配电总包、电力运维服务、电力托管、工程安装调试、项目咨询等领域的业务拓展，打造“海外东方”。
“工匠精神”锻造
高技能人才队伍
如今，东方电子已经历了60年的风雨，仍在国内外电力自动化市场占有率名列前茅，位列“中国软件企业收入百强”。无论是名气还是数据，都显出了东方电子的实力之强。为何这么强？“除了不断创新技术，更重要的是对人才队伍的培养，打造一种‘工匠精神’。”李成山如是说。
在东方电子，人才是最为宝贵的资源。“人才就是技术，公司非常重视对技术中心人才的培养，每年研发投入超过销售收入的8%。”目前，东方电子技术中心现有科技活动人员1206人，其中应用研究员16人，博士16人，硕士216人，泰山产业领军人才2人，山东省千名知名技术专家5人。不仅如此，东方电子公在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以来，共有9位博士后研究人员进站工作，公司每年对博士后的工作经费投入为每人20万到30万元。
“平和感恩”的文化氛围，让每一位东方电子人都感受到了家的温度。“员工是我公司的最大财富，我们倡导倡导员工基于本职、基于业务流程创造价值，体验成长的乐趣，快乐工作，快乐生活。”李成山说。东方电子坚持以员工为本，加强职工教育培训，平均每年都会制订和实施三五百项内部培训计划，对所有员工进行业务培训。
“在技术工人培训方面，我们每年都要结合不同工序生产要求，在车间内部广泛开展技术比武和岗位练兵，并将竞赛结果与员工薪酬相挂勾，极大调动了技术工人学技术、钻业务、练技能的热情。”李成山说。健全完善优秀职工使用和选拔机制，为员工设置了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道。在每条职业发展通道内部由低到高设置了若干职业发展级别，每一级别都对应着不同的任职能力要求。每一个职业发展级别都对应着不同的宽带薪酬区间，使员工能力建设与员工薪酬管理紧密关联。(YMG记者 逄苗)