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东方电子:创新智造与时偕行

2022-11-25 22:02:30 3039

摘要:东方电子 胶东在线6月17日讯(记者 王向荣)距习近平总书记视察烟台已有两年。在总书记“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业”的指示激励下,东方电子集团有限公司加快战略布局步伐,进一步夯实企业竞争底...

东方电子

胶东在线6月17日讯(记者 王向荣)距习近平总书记视察烟台已有两年。在总书记“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业”的指示激励下,东方电子集团有限公司加快战略布局步伐,进一步夯实企业竞争底蕴,市场竞争力和品牌影响力持续增强。

两年来,在一个经济下行、行业投资下滑的周期中,东方电子主要经营指标继续保持了两位数增长,已实现连续12年两位数增长。尤其是在2020年,东方电子经受住了新冠疫情冲击,1-5月份保持了持续稳定运营。

东方电子组织精进模式终极版培训

管理改革:持续打造“精进模式”终极版

东方电子独创的精进模式基于打开企业本原和本原架构,是公司创新发展的基本遵循和全面引领。精进模式即“精确创新,持续进步”,就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向,推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新,增强企业的竞争力和可持续发展的能力,与供应商、客户、合作伙伴共同进步,推动客户、企业和员工持续地共同发展。“精进模式”是东方电子独创的企业管理模式,成为东方电子实现可持续发展和多赢目标的运营平台,已荣获第十五届“全国企业管理创新成果一等奖”。集团公司2019年成立了东方精进学院,加快打造“精进模式”终极版,搭建精进管理和人才培育的平台载体。

客户参观东方电子综合节能项目

所有制改革:资本运营步伐加快

东方电子集团公司成功引进战略投资方,全面完成重大资产重组,两年来成效显著。国有股东提高了对上市股份公司的控制力,公司整体盈利和持续发展能力大大增强。注重发挥战略投资方的资金和资源优势,围绕能源互联、新一代信息技术等产业方向,通过设立专门机构、成立投资基金、合资合作等路径,加快拓展芯片、量子计算机、智慧能源、售电、智能识别等领域。修订了集团公司产权交易、登记等管理办法,完善了资产运营相关制度体系。完成了多个权属企业的产权结构调整,增强了相关企业发展的内生动力。

举办党史厂史知识竞赛

创新改革:创新发展活力持续增强

东方电子不断优化组织架构、整合各项资源。完善质量体系,推动绩效机制改革,推进流程优化和流程自动化。完成ERP一期系统实用化,私有云平台推广使用,容器云平台、团队协作平台上线运行,数字化东方建设成果丰富。公司承担了政府项目6项,其中国家级2项,主导和参与国家标准8项,获得科技奖励11项、各类知识产权百余项。承办了泛在电力物联网技术论坛、烟台市内企业绿色发展对接等会议,组织参加行业展会16次。

高质量发展目标:“三个领先,一个一流”

企业的发展离不开所处的大环境,必须对所处的大环境--自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识。为此,东方电子将2020年度战略主题及今后几年发展目标定为:技术领先,质量领先,成本领先,效率一流,简称“三个领先,一个一流”。

技术领先。就是紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用,加快各细分领域技术的突破与赶超,逐个产品、逐个系列去做到技术上快人一步,持续增强技术竞争优势,能够引领产品和行业的未来。

质量领先。质量是企业的生命,要从产品设计开始就必须考虑质量和质量标准,将质量需求打开到每个环节、每道工序,加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化,加强全员全过程的质量管控与追溯,使公司产品硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行,使质量成为东方电子的品牌与口碑。

成本领先。完善三级计划四级管理体系,强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控,把产品成本和运营成本降下来,低于竞争对手,建立起成本上的竞争优势。

效率一流。加强与行业内先进厂商和国际上一流企业的对标,加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度,不断把效率包括人均效率、资金效率和整体运营效率提上来,达到行业一流水平,使高效成为公司的竞争力。

下一步,东方电子集团有限公司将按照“国有企业改革三年计划方案”要求,坚持“资本+实业”双轮驱动,稳步推动产业转型升级和构建新产业集群,加快新项目落地,推进资产证券化,深化三项制度改革,继续做大做强企业。

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